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MES實施難點及改善對策

來源:下载天津快乐十分助手手机版 | 發布時間:2019年04月29日
隨著“中國制造2025”戰略的不斷深入,“推進智能制造,打造智能工廠”在整個制造行業正如火如荼地展開。選擇合適的MES產品,實現對生產過程的管控,提升企業的生產管理水平,是制造企業當下最迫切的需求。
除了要有好的MES產品之外,高水準的實施部署管理,也是項目成功的關鍵。

隨著的不斷成熟,開發功能強大的MES產品并不是問題,困難的是如何確定系統的???、功能以及相關參數,并結合客戶的實際需求,正確的落地與使用MES,充分地發揮其功能,最終實現提升企業生產管理水平的目標。目前MES項目的實施難度主要體現在以下幾個方面:


1、很多制造企業缺乏正確的觀念與認識,對實施MES的目的不明確,推行的信心及決心不夠。

2、企業領導層對項目支持力度不夠,員工習慣了之前的工作方式,不理解不配合,對工廠的自動化改造存在抵觸情緒,再好的應用也將會以失敗告終。

3、工廠生產模式的復雜性。很多工廠采用多品種小批量訂單式生產模式,單個產品之間的物料組成以及工藝流程差異較大,造成了規范化生產管理的不便。

4、與其它供應商系統之間的協調難度大。下载天津快乐十分助手手机版是ERP系統的延伸,并與生產現場控制系統集成。所涉及到的系統類型較多,不同的系統涉及到不同的供應商,系統與系統之間的協調與集成困難較大。

5、與ERP等其它系統相比,MES強調實時數據收集、監督及控制,技術難度較高,需要實施團隊具備專業的計算機系統技術經驗。對使用者而言,此系統包含現場實時作業的軟件和硬件,在日常維護上也較困難。

6、項目管理的風險比較大。MES涉及到企業的詳細業務流程和管理流程,沒有完全兩個相同的MES項目。在實施過程中,出現未知風險的情況也時有的發生,這是項目管理中的挑戰。

因此,要成功實施MES項目,并不是一件容易的事,需要做好以下幾個關鍵點:

1、明確企業需求,確定MES項目實施后需要達到的目的,運用各種IT技術手段和流程優化方法,并設置恰當的績效進行考核,確保實施效果。

2、企業高層管理人員對實施MES系統要給予充分的支持,MES的概念要深入到每一級工作人員當中,特別是要得到車間現場人員的理解與配合。

3、要整體規劃,分期實施。特別是針對企業管理中亟需解決的問題,要優先予以解決。要讓企業管理層和車間現場人員看到效果,這樣會更加方便后續的實施工作。

4、嚴格控制項目實施范圍,要把主要精力放在價值大的業務流程上面,杜絕陷入“大而全”的誤區。

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